我院作为重庆市三甲医院创建单位，已经不是新闻了。但真正意义上的三甲医院建设，重医二院托管挂牌以来，才正式拉开帷幕。此后随着重医二院指派专家、我院主管三甲医院建设副院长曾燕履职就任，医院党政一班人，通力协作，齐抓共管，分工负责，带领全院各部门、各科室全体员工，严格按照三甲医院评审标准，认真梳理，详查快补，全面整改，三甲医院创建工作正如火如荼。

总务科作为推动医院正常运行的后勤保障系统，在此次活动中绝不懈怠。在分管副院长杨林的直接领导下，全科人员雷厉风行，紧急行动。首先总务科长黄骏组织召开了包括临时人员在内的后勤系列全员动员会。为转变工作作风，增强达标意识，认真学习了三甲医院创建工作中总务后勤相关职能职责，分条块、分行业，找差距、查问题、补资料，落实具体任务。为少走弯路，多长见识，力争各项工作胸中有数，黄科长率先组织科内相关人员赴三甲医院学习考察后勤管理工作及资料准备情况。

但是，在人们的惯性意识里，医院后勤工作非比临床一线工作，没有技术性、科学性，没有面对病人千言万语说不清道不明的职业困惑和医疗风险，更没有当今业界层出不穷的人身安全风险，甚至还有人认为医院后勤部门是只花钱不挣钱的无技人员“收容所”。不可否认，后勤员工不懂医疗，没有医护人员所直面的风险。但是，后勤也有后勤的难处，技术性、风险性，道不同而已，更不是只会花钱不会挣钱。常言说兵马未动粮草先行，后勤部门花一分钱都是维护医院正常运行所必须的。为结算某一项工程、为购买某一件商品，甚至为搬运某一件东西，一元钱也要据理力砍。能用的不换，能省的不支，不多花一分钱，不怠慢任何一件事是杨院长对总务后勤工作的执业要求，也是后勤全体员工永恒的信念。

实质而言，总务工作是一项繁杂多变、定位性不强、包容性不小、技术性与劳务性兼融的事务性工作。具有突发性与常态性并存，复杂性与简单性同在、特殊性与普遍性并重的特点。尤其是全院职工共创三甲、医院不断发展、快速扩编扩容的非常时期，房屋设施整改，科室、部门整合分撤，设备物资搬迁、调配、监管等，总务工作难度大大增加。

后勤保障工作如何适应新的形式与要求，是对总务后勤战线全体员工工作方法与能力的检验。所幸的是副院长杨林分管后勤工作多年，对常态工作预见性强，对突发性任务应变性强。总务科长黄骏年轻有为，精力充沛，虚心好学，在本职岗位上不断探索，大胆改革工作模式，创新工作思路，有力的促进了总务工作顺利进行。特别是近期对机房维修人员实行划片包干，责任到人，并对全院各科室各部门发放《奉节县人民医院总务科服务卡》就是一个很好的举措，既有效的增强了维修人员的责任意识，又极大的方便了用户，给总务科办公室减少了许多麻烦，同时也为医院节省了成本，深得临床各科室一致好评。

我们深知，总务后勤工作目前还存在许多不足，但是面对新的形势与任务，我们将尽职尽责，坚持日常事务与创三甲工作并重。并以三甲标准严格要求，促进后勤保障工作不断完善。我们不求把各项工作做到最好，但我们相信总务工作一定会做得更好。