1月10日上午9时，重医附二院医务处处长刘苏亲临医务科指导“三甲”创建工作的开展，为了确保医务科全体工作人员能够攻克核心制度的重点难点，以及更加深入地理解三级综合医院评审标准实施细则，刘处长就医务科现阶段完成的工作进行了“把脉”。
    刘处长从四个方面分别展开了检查，针对检查过程中所发现的问题，深入浅出地给予了相应的指导。一、危急值，刘处长首先肯定了整个“危急值”报告流程的完善性，但是流程图较为繁琐，他指出流程图一定要思路清晰，适于操作，才能够满足临床以及医技科室的需要，并要求各临床、医技科室应有属于自己的个性化“危急值”小本，以便携带使用。与此同时，刘处长还强调指出PDCA是不可或缺的重要一环，并为如何做好“危急值”的PDCA指明了方向。二、非计划再次手术，刘处长在细读了关于“非计划再次手术”的规定后，给出了自己的真知灼见，他强调指出“非计划再次手术”的重点在于“非计划”，一定要把握好上报流程，将危害率降到最低。三、住院大于30天，刘处长首先就“住院大于30天”的意义进行了归纳总结，而意义则在于要求我们及时三级查房，及时准确有效地对病人进行诊治，缩短住院天数，降低平均住院天数，高度重视医疗质量，确保医疗质量及时、准确、有效。并严格指出对于违反医疗规程的应及时上报医务科，限时整改。四、医疗质量持续改进，刘处长强调指出夜班、节假日、转科转院的交接，值班医师的相应资质都是医疗质量的薄弱环节，一定要做好薄弱环节的相关规定，才能够更好地实施动态管理。同时，刘处长还指出病历一定要建立三级质量管理体系，真正做到病历管理规范化。
    最后，刘处长深入到内三科、外一科检查指导工作，在给予充分肯定的同时，提出了自己宝贵的建议，使大家受益匪浅。
    刘处长从百忙之中不辞辛劳地为大家做了详尽的指导，相信这为扎实推进我院的“三甲”创建工作无疑是锦上添花，我们一定会夯实基础，打造出属于我院自己的品牌！(余慧敏）