——记重医附二院专家组模拟评审

    创建三级甲等医院，是近年来我院领导和全体职工心心念念、并为之努力奋斗的的重要目标，也是为奉节百万老百姓谋民生的头等大事。自重医附二院托管我院以后，医院医疗、服务、管理等各方面工作有了质的飞跃，如今终于到了验收成果的最后阶段。为了更好地接受评审专家的检查，完善不足，在院领导的周密部署下，2014年2月19日下午，我院迎来了重医附二院医政处处长刘苏、护理部主任甘秀妮带队，精选管理、医疗、护理、医技、院感、财务后勤等十二位专家对我们进行“二甲”复评、“三甲”模拟试评。
    前两日还是春寒料峭，寒风凛冽，却突然晴空万里、阳光普照，就像我们奉医人的心情，喜悦、灿烂，充满希望！
专家们风尘仆仆、不辞辛劳，召开短暂的座谈会进行分工安排后，对我院管理工作、医疗护理质量、临床科室、重点部门和重点环节等开始了为期两天的实地检查指导；对我院目前存在的问题进行了总结归纳，于20日17：00在大会议室进行了集中通报。首先，专家们肯定了我院在创三甲工作中做出的成绩，认为我们创建工作有了很大的进步，工作中有很多的亮点也有很大的潜力可挖，。但也有如下问题需要立即整改：
1、核心制度的执行力度不足；2、不能熟练掌握应知应会，规章制度、规范及流程，全院知晓率有待提高；3、缺乏相关的培训及演练；4、手卫生依从性不高； 5、不能熟练掌握各种应急预案的流程； 6、多科协作不够； 7、药品的管理欠规范；8、职能科室监管力度不够，缺乏追踪检查； 9、有些资料较混乱，没有很好地理解条款核心内容。
    最后，刘苏处长做了全面总结。他说，在这个关键时刻，大家有期待、有激动、也有彷徨，希望大家树立信心，认真听取专家意见，从现在起，立即开始查漏补缺，坚决消灭D条款，规范学习核心制度。在最后的冲刺阶段，全院每个人要有强烈的责任感，充满自信，迎头而上，敢于担当。
通报会结束后，党委书记王自立说，首先感谢附二院领导的高度重视和专家们求真务实的工作态度，感谢县领导的重视，更感谢全体员工付出的艰苦努力！希望创建办和分管领导，迅速梳理条款，落实责任人、责任部门、牵头领导，立即整改，以更大的热情，更饱满的工作状态，更强大的信心，要进一步营造氛围，做最后的冲刺，迎接专家检查！
    下一步我们最重要的工作就是全院上下立即行动起来，完成各项整改，充分理解并熟练掌握《三级综合医院评审细则》；加强各种规章制度、诊疗规范、应知应会等各方面知识的培训，加紧完成各种应急演练；熟练掌握本科相关疾病的抢救流程；加强抗生素的规范管理；加强医院信息化建设；完善医疗质控指标；严格执行核心制度。
   时不待我，我不待人，在最后10多天的时间里，在院领导的带领下，我院全体员工一定要努力拼搏，查漏补缺，持续改进，成功创建三甲医院！（赵小飞）