严督查 重落实 全面提升护理管理水平
--重医附二院下派专家罗玲院长助理工作纪实

 
    4月13日，重庆医科大学附属第二医院下派院长助理罗玲正式到岗履职。
    院长助理罗玲资历深厚，学识丰富，具有较强的行政管理能力和业务水平，善于应用“PDCA ”循环、“品管圈”等管理工具对质量进行动态管理。
    罗助理到岗之后，通过院行政会、护理部情况介绍、与护士长约谈、深入各临床科室实地查看等方式了解医院护理管理工作与护理现状，对发现的问题进行综合分析后，结合目前医院及科室发展情况，为医院护理管理提出了以下宝贵意见和建议：一是加大护理部督查力度，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。将检查结果结合科室自查、片区质量检查、护士长夜查房等内容进行汇总，对存在的问题及时反馈给科室，责成科室进行原因分析，提出整改措施及期限，提交护理部，护理部及时跟进整改效果。
    罗助理强调要加大对护士长的管理力度，采取护理质量考核分与护士长绩效挂钩的方式，提高护士长工作的积极性与主观能动性；要改变护士长夜查房的模式，拟定夜查房的重点内容，每次只查6-7个科室，尽量查实查细，避免查房流于形式；不断的增加护理质量季度分析会，通报质量管理过程中存在的问题与取得的成绩，达到资源共享；对护理质量考核前三名的科室给与奖励，以传递正能量；在日后的护理工作中要求新增护理工作亮点报告，进一步提升护士病情观察的能力和责任心；在医院要推进护士末位轮岗制度，初步建立起一套有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，不断提升护理工作质量。
    罗助理还对本季度工作进行了布置和安排。罗助理这种严谨负责、求真务实的工作作风给所有护理护理管理者留下了深刻的印象，也是我院所有护理人员学习的楷模。
    我们相信：在罗助理的领导和悉心帮助下，在全院护理同仁的共同努力下，奉节县人民医院的护理发展定会如虎添翼，护理管理水平将会上升到一个新的台阶，护理质量将会得到更大的提高，早日达到“三甲”医院的水平！