赵中莲科长作为附二院物价收费科科长，同时在读重庆理工大学MBA1财务管理方面的硕士研究生，在医院财务管理方面具有扎实的理论基础与丰富的管理经验。赵科长到我院财务科以后，以三级医院应达到的财务管理的标准，认真查找、梳理我院在财务管理工作中存在的不足之处。

一方面，赵科长通过与财务科工作人员面对面交流，了解我院相关财务工作的规定及具体流程，并实地查看相关流程的具体执行情况；另一方面，赵科长在短时间内跑遍了我院一门诊、二门诊及住院部3个收费室，在收费室窗口与收费员交谈，同时与收费室组长、门诊部主任交流收费员在工作中遇到的具体问题，介绍附二院在物价、收费管理工作中的先进经验。

       赵科长经过近一个月的调研，认真梳理了我院目前在财务管理方面存在的不足，于2013年7月1日晚上6点，对我院财务人员进行了第一次业务培训。参加培训会的有我院分管财务的杨林副院长、财务科田璟莉科长、陶峙州副科长以及财务科其他工作人员、各收费室除值班人员以外的收费员。会上，赵科长从四个方面对我院财务管理提出了要求：一是提出要改进、完善相关工作制度与流程。例如强调了进一步加强对收费员的管理，改变收费员的扎帐时间，根据患者流量合理调整收费员上下班时间；二是强调要有安全意识，例如收费窗口的消防安全、财务现金及票据的安全管理；三是强调了服务意识、服务态度，包括收费员对患者的服务态度、财务科工作人员对临床科室人员的服务态度；四是强调考核，要建立制度，着重提出了对财务工作人员的指标考核。杨林副院长在会上做了工作上的安排，要求财务科工作人员端正态度、虚心学习，要按照赵科长提出的要求逐步落实、整改。

赵科长在为财务科进行业务培训的基础上，同时还持续跟进相关财务管理工作。例如，在改变收费员扎帐时间及流程的工作中，通过与我院信息科沟通，解决收费员零点扎帐的软件改造，设计、修改收费员日报表的内容及格式。

赵科长以其丰富的工作经验以及扎实的工作作风，为我院财务科工作人员树立了良好的榜样。我财务科将在赵科长的指导下，虚心学习，吸取附二院先进的财务管理理念及方法，并将其与我院具体实际相结合，按照创三级医院的相关要求，规范我院的财务管理工作。（陶峙州）